華盛頓,路寬與任政非、莊旭勝利會師,標誌着一場橫跨歐亞大陸,歷時近十個月的戰略大迂迴與分進合擊行動,終於在美國的政治心臟地帶完成了主力的集結。
過去數月,三條戰線同步推進,各自爲戰,卻又目標一致:
路寬坐鎮東大帝都,又奔襲歐洲,以其深厚的政商網絡與戰略視野,在國內協調資源、定調方略,同時親赴布魯塞爾等關鍵節點,在高層面斡旋,爲收購掃清最高層級的政治與理念障礙;
任政非則作爲技術總代表與先頭部隊,早已提前進駐美國。
他一面以技術權威的身份,在華盛頓的各類聽證會、研討會及非正式場合,向美方政、商、學界細緻闡述收購後聯合體的技術誠意、開放態度與市場邏輯,消除技術安全疑慮;一面牢牢盯住諾基亞總部埃斯波,主導着最核
心、最艱難的商業與技術談判,是釘在一線的尖刀。
莊旭作爲歐盟方面的攻堅者,帶領團隊在布魯塞爾展開了艱苦卓絕的巷戰,從反壟斷申報的數據填充、答辯,到與各成員國監管機構的周旋,再到遊說關鍵議員與行業組織,負責將高層的戰略諒解,轉化爲歐盟委員會一紙具
有法律效力的、附條件的批準文件。
在分別完成了國內資源整合與高層溝通、歐洲反壟斷實質性突破、以及與諾基亞達成最終收購協議這三大戰役目標後,三路兵馬終於在華盛頓這座最後的,也是最重要的堡壘外勝利會師。
2014年1月15日,北平、埃斯波兩地聯合公告:
鴻蒙資本輪值總裁任政非與諾基亞董事會主席裏斯託·西拉斯馬今日共同宣佈,雙方已就鴻蒙資本收購諾基亞設備與服務業務及其全部相關專利資產達成最終協議。
根據協議條款,鴻蒙資本將支付總計85.5億歐元現金,收購諾基亞旗下設備與服務業務板塊,包括智能設備業務部(Lumia品牌及產品線)、移動手機業務部(功能手機及Asha品牌),以及諾基亞手機領域全部專利組合的所
有權。
這意味着,諾基亞數十年來積累的涵蓋2G/3G/4G通信技術、手機硬件設計、用戶界面,成像技術等領域的超過3萬個專利家族,將完整併入鴻蒙資本的知識產權體系。
諾基亞將繼續保留並管理諾基亞品牌所有權,鴻蒙資本將獲授權在現有移動產品上使用該品牌。
任政非表示:“過去十個月,我們帶着誠意在歐洲完成了反壟斷層面的原則性諒解,在埃斯波與諾基亞達成了商業條款共識。我們歡迎諾基亞的同仁加入鴻蒙大家庭,你們的工程傳統與創新精神,將與鴻蒙代表的市場和包容
心態深度融合,共同書寫移動技術的新篇章。”
諾基亞董事會主席裏斯託·西拉斯馬則表示:“此項交易是諾基亞戰略評估後爲股東創造價值的最佳路徑。我們相信,鴻蒙資本對移動生態的理解與長期投入,將使諾基亞的設備與服務業務在新的平臺上煥發活力。諾基亞將繼
續聚焦網絡基礎設施、HERE地圖及技術授權業務,在連接技術與數字服務領域持續領先。”
此項交易已獲得雙方董事會批準,尚需通過諾基亞股東特別大會表決及歐盟、美國的相關監管機構審批,如果一切順利,預計於2014年第二季度完成交割。
微軟上一世收購諾基亞花費幾何?
沒有像樣的競爭對手的真實世界線中,微軟在2013年第四季度宣佈逐步完成收購,總價爲54.4億歐元,和鴻蒙一樣,全部使用現金。
具體構成爲:以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務業務部門,另支付16.5億歐元獲得其專利組合的10年期非獨佔許可證。
這一世的鴻蒙出價高了近31億歐元,是存在多方面的溢價原因的。
首先就是專利資產的本質性差異。
微軟支付的16.5億歐元購買的是諾基亞專利組合的十年期授權,專利所有權仍歸諾基亞。
而鴻蒙要求的是所有權的徹底轉移,這是一次性買斷,其價值遠非授權費可比,參考當下諾基亞專利組合的規模及其在移動通信領域的基石地位,買斷價至少是長期授權費現值的數倍。
僅此一項,就可能將專利部分的出價推高至30-40億歐元。
同時,另一項“設備與服務部門”因兩虎相爭,也出現了業務部門的競購溢價。
微軟對設備與服務業務部門的出價爲37.9億歐元,但是當出現鴻蒙這一具備雄厚現金流的戰略競購者時,價格必然水漲船高。
對於鴻蒙這個結合了華威技術底蘊與頂級民營資本力量的科技企業而言,收購諾基亞不僅是獲得一個成熟的硬件品牌和供應鏈,更是獲取進入全球高端市場,補齊生態短板,並直接獲得數萬研發與工程人才的戰略捷徑。
這種戰略卡位價值會使業務部門的成交價產生10-20%的溢價,也是最後多輪談判競價的結果。
在之前三方面分頭殲敵,爾後會師的既定作戰計劃中,諾基亞是第一個目標,相輔相成的歐盟是第二個,最後一個是美國。
消息一出,主流媒體和財經新聞迅速跟進,分析的第一個爆點就是“爲什麼鴻蒙能夠擊敗微軟?”
要知道在許多人看來,微軟早已佔儘先機,其最大的優勢被外界稱爲“特洛伊木馬”事件。
早在2010年,前微軟高管斯蒂芬·埃洛普出任諾基亞CEO,這被廣泛視爲微軟打入諾基亞內部的“特洛伊木馬”。
他上任後迅速終止了與英特爾合作開發的MeeGo系統,並在2011年2月宣佈諾基亞與微軟達成廣泛戰略合作,全面轉向Windows Phone系統,此舉使諾基亞在戰略上徹底綁定微軟,形成了事實上的排他性依賴。
可鴻蒙這個“小三”是怎麼插足的呢?
和呦呦和鐵蛋剛剛參觀過的華爾街同名的頂級財刊《華爾街日報》,第一時間發表了題爲《東大資本如何擊破微軟的特洛伊木馬》的報道,文中分析了鴻蒙佔得先機的幾點重要因素:
首先,微軟自身的移動戰略已顯疲態,削弱了其收購的緊迫性與說服力。儘管Windows Phone與諾基亞Lumia的組合曾被視爲安卓和蘋果後的第三極,但市場份額始終未能突破個位數,生態建設緩慢,開發者興趣寡淡。
說大白話,就是諾基亞倒向微軟的系統以後,手機根本賣不動!
微軟內部對硬件業務的決心也屢受質疑,鮑爾默在移動戰略上的盲目自信一直受到詬病,對諾基亞董事會而言,將未來繼續押注在一個已被證明失敗的戰略伙伴身上,風險極高。
其次,東大市場的巨大吸引力與鴻蒙的獨特背景構成了決定性的籌碼。
鴻蒙不是單純的財務投資者,其背後融合了東大頂尖的通信技術底蘊、龐大的本土市場以及雄厚的民營資本。對諾基亞而言,這意味着其硬件業務與專利庫將接入全球增長最快、規模最大的智能手機市場,並獲得一個決心打
造自主生態的技術派新東家。
這種市場準入與戰略協同的價值,是業務收縮中的微軟無法提供的。
但最核心、最直接的原因永遠是價格。
諾基亞在2013年的當下正處於生死存亡的戰略十字路口:
手機業務持續鉅額虧損,股價低迷,急需現金徹底轉型,聚焦於更有前景的網絡與地圖業務。
微軟54.4億歐元的報價本質是“租用”,但鴻蒙85.5億歐元的全現金出價是“買斷”。
後者一次性提供了諾基亞重塑未來所需的全部彈藥,使其能立即止血、強化資產負債表並完成向通信技術公司的驚險一躍。對於現金流緊張,急需確定性的諾基亞董事會而言,這好比有人願以遠超市場租金的價格買下房產。
答案不言自明。
當然,在當下還沒有人能看到的後世,諾基亞徹底從手機轉向了企業級的通信市場,在出售手機板塊後的第二年就以166億美元的價格收購了阿爾卡特朗訊,不僅獲得了包括貝爾實驗室在內的頂尖研發資產,更一舉補齊了在I
P網絡、光傳輸等關鍵領域的技術短板,奠定了其在全球電信設備市場的領先地位。
也正是如此堅定的戰略意圖,讓2014年元旦當下的諾基亞下定決心,寧願一次性出售手機業務和專利,也要斷臂求生,完成這艘昔日航母的調頭。
消息傳回國內,在春節前略顯沉悶的輿論場中激起千層浪。
幾年前東大的經濟總量已穩居世界第二,但大而不強的焦慮與走出去的渴望交織。
一方面,四萬億刺激的後遺症仍在消化,傳統產業面臨轉型陣痛;
另一方面,移動互聯網浪潮初起,以咪、酷等廠商爲代表的國產手機品牌正憑藉性價比和互聯網模式快速崛起,但核心技術、高端品牌與國際話語權的缺失,仍是業界共識的痛點。
在行業內部,震驚與亢奮之餘,是更爲複雜的戰略審視。
資深產業觀察家與投資圈人士的第一反應是難以置信,一家東大背景的資本聯合體,竟能在微軟的西方主場虎口奪食,且是以徹底買斷核心專利的方式。
這被解讀爲一個強烈的信號:中國資本不再滿足於購買礦產與地產,開始有能力、有野心去攫取全球產業鏈頂端的技術皇冠。
華威系的通信技術底蘊與資本的結合,讓業內人士看到了打造“東大版蘋果+高通”生態閉環的可能性,但也普遍擔憂後續整合的艱鉅性、歐美監管的潛在刁難,以及高達85.5億歐元的天價是否會成爲沉重的財務負擔。
而在普通民衆層面,情緒則更爲直接和澎湃。
諾基亞這個承載了無數人青春記憶的符號,其命運與東大資本的聯結,迅速點燃了民族自豪感。社交媒體上,“我們買了諾基亞!”成爲刷屏話題,夾雜着對昔日手機霸主淪落的唏噓與對民族力量崛起的興奮。
在許多人看來,這不僅僅是一樁商業收購,而是我們的公司終於買下了曾經需要仰視的科技偶像。
儘管大多數人並不深究專利組合的具體價值,但“我們有了核心技術”的樸素認知,與國家層面倡導的自主創新、製造強國戰略形成了強烈共鳴,成爲一堂生動的國民自信課。
微博上,一位認證爲“跨境併購觀察”的財經博主迅速整理出一份清單,將鴻蒙的壯舉置於近年東大資本出海的大潮中進行審視:
簡單算筆賬,鴻蒙出價85.5億歐元,按當前匯率約合116億美元,這是什麼概念?
對比近年幾樁標誌性交易:
能源巨無霸,中海油收購加拿大尼克森,總對價194億美元,至今仍是紀錄。
同行業另有中石油去年以42.1億美元收購意大利埃尼集團東非天然氣區塊權益,國家電網以約60億美元入股澳大利亞能源企業。
消費領域破冰,雙匯收購美國史密斯菲爾德,71億美元。
文化產業出海,萬噠、樂視文化、光纖伯納等收購AMC影院及米高梅,45億美元(623章)。
製造業技術攀登,三一重工收購德國普茨邁斯特,約4.2億美元。
由此可見,鴻蒙此次116億美元的出手,在金額上已穩穩超越除能源超級交易外的所有案例,位列歷史第二,除此之外大家別忘了前年對特斯拉未披露金額的注資。
但區別在於,這筆天價併購資金不是購買油田、豬肉廠或電影院,而是以買斷而非租用的方式,一舉拿下一個全球消費電子巨頭的品牌、工廠、數萬工程師,以及最核心的超過3萬個專利家族。
這意味着東大資本出海的主流敘事,正在從獲取資源與購買市場,急劇升級爲奪取全球產業鏈的技術制高點與生態定義權。
鴻蒙收購諾基亞,不僅是金額上的大象級,更是戰略意圖上一次質的飛躍。
當然,也不乏在狂歡激動之餘更加清醒的論調,國內最具影響力的財經雜誌《財經》在其最新一期封面文章中,由首席評論員撰文《鴻蒙的“諾曼底”:登陸之後,戰役才真正開始》,給出了更爲冷靜的戰略推演。
文章指出,與諾基亞簽署最終協議只是完成了搶灘登陸,真正的考驗在於能否鞏固灘頭陣地,即獲得關鍵監管機構的放行。
其中,歐盟委員會的反壟斷審查雖是必經程序,但鑑於鴻蒙此前已在布魯塞爾完成了大量前置溝通與數據提交,且交易本身有助於打破微軟在移動生態的潛在壟斷,增強市場競爭,因此獲得附條件批準的可能性較大。
真正的“風暴眼”還是在華盛頓。
文章分析,美國方面的審查將異常複雜且充滿變數,主要基於三重壓力:
首先是諾基亞龐大的通信專利庫涉及基礎網絡標準,其所有權轉移至一傢俱有東大背景的資本與技術聯合體,極易被美國外國投資委員會以國家安全爲由進行嚴格審查,甚至可能觸發總統否決。
其次是產業競爭與知識產權焦慮,鴻蒙通過此次收購,一舉獲得與高通、蘋果等美國科技巨頭進行專利交叉許可乃至訴訟的龐大籌碼,這觸及了美國在知識產權領域的傳統優勢地位,可能引發產業界的強烈遊說。
在當前西大重返亞太的戰略背景下,如此規模的戰略性收購極易被上升至地緣政治層面,國會中持強硬立場的議員很可能藉此發聲,將商業交易正智化,爲審批設置額外障礙。
因此,文章結論認爲,鴻蒙會師華盛頓,象徵意義大於實際勝利。
真正的“華盛頓戰役”剛剛打響,其激烈與艱難程度,或將遠超之前的商業談判與歐盟斡旋。
不得不說,這些都算是中肯之言,由於絕大多數人無法透過任政非掛帥的表象,看到背後的幕後黑手路寬,也無法妄加揣測,這家東大企業如此不計成本、兇猛、篤定地要攻克諾基亞,難道真的對美國方面的審查就如此充滿
信心嗎?
“這幫中國人的信心究竟來自哪裏?”
2014年1月20日,華盛頓州雷德蒙德,微軟總部董事會議室。
窗外是冬日的蕭瑟,室內氣氛卻比室外更加凝重,會議桌兩側坐滿了微軟的核心決策層:
CEO史蒂夫·鮑爾默、創始人比爾·蓋茨、首席財務官、首席法務官以及各業務線的負責人。投影幕布上定格着鴻蒙與諾基亞聯合公告的新聞標題。
鮑爾默雙手撐在桌沿,身體前傾,目光掃過在座的每一個人,聲音裏壓着鬱悶與不解:“協議簽了,價格也公佈了。但我想知道,這幫中國人的信心究竟來自哪裏?他們憑什麼認爲能過得了華盛頓這一關?”
會議室一片寂靜。
所有人的目光下意識地投向了長桌另一端的蓋茨,大家都知道到了這個回合,他在國會的資源就要派上用場了。
不過現在最先要解答的是,這幫中國人憑什麼?
“不如看看他們是怎麼通過歐盟這一關的吧。”蓋茨攤手道,“我想這能很大程度上看出這家企業的公關思路和能量。”
他推了推眼鏡,語調平緩卻帶着穿透力。
1月15號鴻蒙和諾基亞聯合公佈收購消息,1月18號不出所料地、歐盟委員會競爭事務專員華金·阿爾穆尼亞的辦公室就發佈了一份簡短的初步聲明:
歐盟委員會已注意到鴻蒙資本與諾基亞達成的收購協議。基於初步評估,我們認爲此項交易有助於在移動通信設備與操作系統市場引入新的、獨立的競爭者,可能增強市場競爭與消費者選擇。
委員會將依據歐盟競爭法對交易進行深入審查,重點關注其對市場結構、創新及消費者福利的潛在影響。我們期待與交易各方進行建設性合作,以確保任何可能的競爭關切得到妥善解決。
聲明沒有把話說死,但傾向性是無疑的,就等着他們的美爹最後表態。
鮑爾默的目光緩緩移向會議桌中段,落在一位神情精幹的中年男人身上。
布拉德·史密斯,他是微軟的執行副總裁兼首席法務官,同時也是公司全球公共政策事務的實際掌舵人,以其對華盛頓政治風向的敏銳嗅覺和在國際監管博弈中的豐富經驗而聞名。
“史密斯,既然比爾提到了,那麼你來告訴我們,這次鴻蒙在歐洲的公關,那些擺在桌面上的動作背後到底是怎麼回事?這看起來不像是普通的商業遊說。”
後者微微坐直身體,雙手指尖相對,目光掃過在座的同僚,最後回到鮑爾默和蓋茨身上。
“不得不說,他們的公關是國家級別的,一點都不輸於那幾個油氣公司的海外併購。”
史密斯調出另一份簡報,投影在屏幕上,上面清晰地顯示着《中歐合作2020戰略規劃》的簽署日期和關鍵條款摘要。
“關鍵在於去年11月雙方簽署的這份《中歐合作2020戰略規劃》,明確提出了要擴大雙邊高技術貿易、深化產業投資合作。請注意時間點,這份規劃簽署於2013年11月21日,而鴻蒙啓動對諾基亞的實質性接觸和全面遊說,
絕對要早於此時。”
史密斯停頓了一下,讓信息沉澱。
“我們的商業情報和歐洲方面的反饋顯示,他們巧妙地將這次收購,包裝成了落實這份《2020戰略規劃》的旗艦示範項目。因此整件事就從一家東大民營企業想買一家歐洲公司,變成了中歐戰略伙伴關係進入新階段的具體實
踐,是東大資本助力歐洲高端製造業與數字產業升級的象徵。”
“更值得我們警惕的是!”史密斯的語氣加重,“他們充分利用了中歐之間剛剛解決光伏貿易爭端的政治餘溫。就在半年前,雙方在光伏產品上強烈交鋒過,最後以談判和價格承諾收場。”
作爲政經大手子的史密斯很稱職地抽絲剝繭,把這一次鴻蒙在歐盟的公關思路釐清了,簡化來講也即:
利用去年11月中歐會晤創造的戰略窗口期,將此次收購巧妙定位爲落實雙方關於深化產業與投資合作共識的標誌性示範項目,從而在高層政治層面獲得了敘事上的正當性與對話渠道;
同時,有效援引了半年前中歐通過磋商妥善解決光伏貿易爭端的成功先例,向歐盟決策者清晰地傳遞了一個信號:
此類涉及重大利益的商業分歧,完全能夠通過建設性對話找到雙方都能接受的解決方案,從而爲本次交易掃除了政治化障礙,奠定了基於合作共贏的審查基調。
如果此刻是國內諸如馬畫藤、馬芸、王建林、柳傳志等人來分析這樁驚天收購案,一定能夠從中窺見某人的影子。
這不就是他最擅長的借勢嗎?
譬如借企鵝抄襲農場,順勢挖走張曉龍,同時不至於引發雙方“大規模械鬥”,因爲當時的問界還在和邪惡軸心作戰;
或者是藉着國內影視大盤暴漲、引人投資的東風,在華藝一事上牽扯阿狸的注意力,結合其他方面的配套,最終實現了電子商務的彎道超車;
還有利用“問界國際影都”來兵不血刃地瓦解萬噠等公司的海外併購,合理合法合規地奪市場上的有生金融資源。
至於柳傳志.......就更是典中典了。
借黑海的勢送小閣婊柳琴進局子,再順勢喫下連想的手機產業,而今纔有了鯨吞諾基亞的壯舉。
一樁樁,一件件,再同這一次和歐盟的諒解備忘結合起來看,不過這不過是路寬當時與擔任戛納評審團成員的妻子一同趕赴歐洲後,再次故技重施的國際政治、經濟公關活動。
味兒還是那個味兒,不過鮑爾默和蓋茨等人都是第一次聞到,只覺得沖鼻,但只能隱隱猜測,無法準確識別。
但今天在場,恰好還就有一位上過這個中國鬼子的當!
哈斯廷斯。
這位奈飛的功臣和前CEO在當初的股權爭奪戰中,就曾經向今天坐在主位的鮑爾默求援,他本人1990年代在微軟工作,是小股東之一(344章)
哈斯廷斯的臉色晦暗不明,現場的蓋茨感慨道:“我們和東大都打過交道,今天在場的諮詢公司更是門清,他們的行政效率是彈性很高,很多變的,有時候像在綠波道路上開車,有時候又像蝸牛在高速公路爬行,很奇特。”
“基於此,我不得不對鴻蒙在我們地盤這最後一道關卡的前景感到擔憂,很顯然他們有一個精通國際政治經濟的團隊在運籌帷幄,或者…………….”
“是那個中國人,那個導演。”
一個低沉的聲音打斷了創始人蓋茨的猜想,衆人循聲望去,是坐在長桌末端的哈斯廷斯。
這位奈飛的前任掌門人在被路寬主導的資本驅逐出董事會後回到了微軟,繼續着他的流媒體夢想。
哈斯廷斯上一世是把奈飛帶到市值超越迪士尼的狠角色,他在被穿越者驅逐後並沒有氣餒,竟然想通過微軟繼續做流媒體,把自己親手創立的奈飛,更是把那個令他厭惡的中國導演擊敗。
但很遺憾的是,過去幾年,微軟嘗試了Zune視頻服務、Xbox Live上的視頻市場,甚至最新的Xbox Video,但都沒有形成真正的市場衝擊力,更像是散兵遊勇。
與奈飛那種專注於單一體驗、全力投入的垂直生態相比,因缺乏決絕的戰略聚焦和資源投入,始終不溫不火。
等到上一世讓奈飛大火的《紙牌屋》、《權遊》以及《太平書》等大爆後,哈斯廷斯便徹底沉寂下來了。
就像他此刻面對衆人疑惑的眼神,氣質依舊頹唐:
“我認得這種手法,史蒂夫,比爾。”哈斯廷斯的語氣異常肯定。
“如果你們願意,我可以自己揭開瘡疤,告訴你們七年前奈飛是怎麼易主的。”
沒有人打斷他,於是這位失意的前CEO開始講述。
關於那個心機深沉的中國男子,是怎麼先安排自己的女友劉伊妃以關聯方的身份提前入股,再利用“股票互換協議”規避一致行動人公示;
緊接着,他在南加大的公開演講中宣稱看好流媒體並欲收購百事達,誘使哈斯廷斯聯合微軟籌集25億美元資金爭奪百事達。
當哈斯廷斯資金深陷百事達戰場時,路寬則利用保爾森處抵押CDS獲得的35億美元現金,突然在二級市場大舉收購奈飛股權,最終聯合劉伊妃的持股累計控制36.7%表決權,成功召開董事會奪取了奈飛控制權。
“事實上,我到現在也不知道他當時的資金來自何處,想來想去只有一個可能。”
哈斯廷斯目露兇光:“這根本就是東大在背後授意和支持的行爲,否則他一個導演哪裏能在短時間內籌集這麼多資金偷襲奈飛?”
“就像這一次,如果沒有他居中轉圜,歐盟是這麼容易就順從的嗎?去年中歐的光伏談了多久,這次諾基亞才談了多久?”
可憐的哈斯廷斯,迄今還不知道買奈飛的錢就是用的你那些美國同胞的血汗錢。
當然,他也不一定認可有色人種是他的同胞,就像現在全美的LGBT也不認爲不認同自己的人是人一樣。
會議室陷入了更深的沉默,只有空調系統低沉的嗡鳴。
哈斯廷斯的指控過於驚人,也過於“陰謀論”,讓在座這些習慣於在商業邏輯和法律法規框架內思考問題的科技精英們一時難以消化。
但“國家級支持”這個判斷,與史密斯先前對鴻蒙在歐洲“國家級公關”的分析又隱隱吻合。
更叫人感到棘手的是,如果真是這位站在幕後發力,一個對於微軟來說極其不好的消息,是這位東大導演和西大總管的關係匪淺一
如果說黑海計劃和那筆美國人血汗錢組成的政治獻金是隱祕,那觀海通過《山海圖》以及LGBT羣體助力連任則是地球人都知道的事情。
特別是在前年勝選後,他還通過推文公開感謝了這對夫妻(689章)。
史密斯的臉色變得異常嚴肅。
作爲微軟在華盛頓的“守門人”,他太清楚這種關係意味着什麼了。
“如果這是真的……………”他緩緩開口,“那麼鴻蒙在華盛頓面臨的,就不僅僅是美國外國投資委員會基於國家安全和產業競爭的常規審查,以及國會里那些逢中必反的議員的噪音。”
“他們可能在白宮最高層,擁有一個能夠理解,甚至可能在一定程度上有傾向性地看待這次收購的......傾聽者。觀海的高層內部對東經貿政策並非鐵板一塊,有主張強硬遏制的一派,也有主張接觸與務實合作的一派。”
“如果路真的能通過某種渠道從中斡旋,將這次收購包裝成兩國在高科技領域深化合作,避免脫鉤的試金石,或者至少將其去安全化、強調其商業和市場屬性......”
“會極大地增加審查的複雜性和不確定性。”鮑爾默接過了話頭,臉色陰沉得能滴出水來,“CFIUS的審查過程是不透明的,白宮的態度會像幽靈一樣影響整個過程。”
“蓋茨幫我們遊說國會議員、發動產業界反對的努力,可能會被更高層面的正智考量所抵消或稀釋。”
怎麼辦?
坐在上首的鮑爾默面沉如水,誰也沒想到今天這個分析會講到最後,竟然可能牽扯出這樣一位東大頂級富豪和權力人物,還有和他“公交甚密”的觀海。
這打亂了所有人的心理預期,包括原本信心滿滿地將要在國會給予鴻蒙痛擊的蓋茨。
關鍵時刻,這位雖然卸任,但依舊是微軟代言人和最大個人股東的IT精英還是給出了自己的計劃:“先確定他和這件事的關聯程度究竟有多深吧。”
鮑爾默順勢道:“怎麼確定?”
蓋茨沉吟了幾秒,掏出手機,“董事會蒐集的商業訊息顯示,鴻蒙做消費電子的前身是連想的手機業務,這是他們的開始,或許我們能通過高盛聯繫到這個東大商人,他應該比較清楚內幕?”
微軟是做PC軟件的,連想和IBM都是做PC硬件的,他對這家東大企業並不陌生;
何況衆所周知的是,正是2005年高盛擔任連想的財務顧問期間,纔有了連想以12.5億美元“蛇吞象”IBM的交易。
當然,在鮑爾默、蓋茨這些人看來,那純粹是高盛主導的垃圾回收,也正因如此,他們才相信高盛出馬,更能從柳傳之口中得知真相,因爲他們是一條船上的。
特別是五年前他那個女兒不知道犯了什麼事,後來也是時任高盛CEO勞埃德居中轉圜,花費了鉅額保釋金和公關費用把她搞了出來。
“我先聯繫一下勞埃德。”蓋茨很快闡明瞭自己的計劃,“如果真的確定路和鴻蒙的關聯頗深,我想我們要提前做好預案。”
“不妨把他和鴻蒙的關係公之於衆,放在太陽底下曬一曬,讓這位路也享受一下美利堅的陽光。”
在座都是人精,當然明白他的意思。
這是在一定程度上要觀海投鼠忌器,迫使他爲避嫌而斟酌立場和給這位東大導演張目的程度;
接下來無非是老生常談,動員國會進行所謂的威脅論聽證會,重點炒作諾基亞專利庫轉移將危及美國通信安全、損害美國工人就業等多重威脅,將一場商業競購徹底政治化、安全化。
值得一提的是,這位蓋茨正在撥打電話的高盛CEO勞埃德也是他的惡魔島島友,兩人曾坦誠相見。
一石激起千層浪,鴻蒙的驚世併購在中國人傳統的春節之前,徹底引燃了全行業和相關的利益方。
而在勢如破竹地攻克諾基亞和歐盟方後,路寬、莊旭和任政非也齊聚美利堅,準備最後的渡江戰役。
這其中,一直隱藏在幕後的路寬其實心知自己甩不開和此事的干係,至少在涉事各方眼中,鴻蒙當初爲什麼能吞併聯想的手機板塊?
莊旭這個昔日間界的副總裁又是怎麼搖身一變成爲鴻蒙總裁的?
這些都是禁不住揣測的蛛絲馬跡。
但揣測歸揣測,只要莊旭不說,這個世界上沒有人能找到證據證明他在這家公司有一毛錢的利益關聯,即便是曾經出現在布魯塞爾,也可以解釋成給朋友或同胞企業幫手,無可厚非。
只不過,從失意的哈斯廷斯在董事會懷疑他開始,到高盛CEO勞埃德即將聯繫的柳傳之……………
這些被穿越者一腳踹到“失敗者聯盟”的倒黴蛋們,似乎真的要你一言我一語,把這位華人首富推向臺前了。