一一八、文進醉酒（下）
大約一個半小時以後，文進睡醒了，他覺得自己的頭痛減輕了不少。於是，他起身坐了起來。
文進想：自己也真是的，不就多喝一杯酒嗎？就這麼沒出息。今天大喜的日子，有麗霞在身邊作陪，多幸福啊！要不是自己沒有毅力；要不是自己嬌裏嬌氣的，和她在一起打麻將多好啊！那火熱的目光碰在一起，內心就有說不出來的開心和衝動。這下可好，挺開心、挺浪漫、挺多姿多彩的一個下午讓自己給葬送了……
這時，文進聽了聽外屋，還是麻將洗牌的聲音。於是，他眼睛一亮，推門走了出來。一看，成華、廣錄、麗霞、貴洪4人還在打麻將。
他們4人看見文進從屋裏走出來，都感到很高興。麗霞笑着和他說：
“二哥，你醒了，我們在這羣裏打麻將等着你。”
成華看見爸爸從屋裏走出來，高興的不得了。她忙起身，邊讓坐邊說：
“爸，你快過來，我這把牌可好了。”
貴洪等成華說完了，他接着說：
“我就知道二哥沒有事，來，二哥過來打麻將。”
廣錄看見嶽父站在他們身邊，也附和着說：
“我爸睡了能有一個多小時，酒醒了就好了。爸，你上華子那邊坐下。”
文進聽了大家的話，覺得自己很不好意思。他笑了笑和大家風趣的說：
“這事都怪我自己是個窩囊廢，這麼點酒都享受不了。”
文進把大家說的一陣大笑，笑過之後，他又加入了打麻將的行列……
文進陪着麗霞打麻將，一直到晚上滿天的星鬥出來了，麗霞一家人才告辭往回走。文進把他們送到他家的前大道，目送他們走遠……
1998年1月份，文進採寫的稿件在報紙上發表了3篇。
1月13日，通鋼報2版發表了一篇文章：
向設備改造要效益
——記通鋼耐火廠石灰車間朱兆德二三事
今年46歲的朱兆德，是耐火廠石灰車間主管設備的副主任。他對車間的生產設備老化問題，看在眼裏，急在心上。因爲，石灰車間的主要產品是活性冶金石灰，是一種專供鍊鋼廠用的特殊材料。由於設備老化，既影響產品的數量，又影響了產品的質量，更影響了企業的經濟效益。爲此，他暗自下了決心，一定要對老設備進行一番改造。
朱兆德首先抓設備管理的規範化。他面對年生產10萬噸的活性石灰生產線，感到設備維護是否到位是一個關鍵的問題。設備是生產產品的重要工具，也是質量好與壞的重要依據。因此，他開始了大刀闊斧地狠抓設備管理規範化。
一是在動力段開展了設備包保責任制以及設備維護掛牌制；
二是根據設備性能的不同、設備維護不同的特點，把動力段的檢修人員與生產段的維護人員捆在一起，進行設備包保；
三是把具體分工用明細分類的形式編排在冊，實行掛牌制。
由於檢修與維護的公開管理，逐漸使車間的設備進入了良好的狀態。其次是向設備改造要效益。朱兆德同志原是二鍊鋼廠白雲石車間的設備管理負責人，由於工作的需要，1997年1月份調到耐火廠石灰車間。在他對車間設備不熟悉的情況下，他用高度的責任感和事業心，每天早來晚走，在設備現場熟悉情況，和工人們一起檢修設備，既是指揮員，又是戰鬥員，深受職工的好評。
由於朱兆德的勤奮好學、勇於實踐，在較短的時間內就對設備的構造和性能瞭如指掌。他看到有些設備的零件不合理，嚴重的制約了生產。於是，他就自己設計，自己繪圖，對設備進行技術改造。他先後對煤氣燒嘴、石灰窯大小入孔、星型出灰機等17個項目進行了改造。通過改造，產量從5月份月產5000噸，到8月份增加到8000噸；質量從廠制定的灼減率9，降到6.16。
另外，他還對石灰料場進行了改造，用篩下料修起了一條高位料道，拉石灰石的車輛進入高位料道，可以直接卸到指定的料位上，減少了二次倒運。至次一項，可節省剷車費18萬元。（王文進高淑豔）
10月26日，通化日報1版發表了一篇短訊：
通鋼耐火廠開展
《背水一戰、徹底扭虧》大討論
本報訊：今年，通鋼耐火廠在全體職工中全面開展了“背水一戰、徹底扭虧”大討論。
他們結合大討論，對職工進行社會主義市場經濟基礎知識教育，使職工對市場經濟體制、特徵以及運行規律有一個基本的瞭解。同時，把學習市場經濟知識與形勢任務教育結合起來，講形勢、講任務、講市場、講責任，讓職工真正樹立起堅定的信念。（王文進）
1月26日，通鋼報4版發表了一篇文藝作品：
數來寶
恭賀大家新年好
口王文進
春節聯歡搞的好，我來說段數來寶。
中華大地春來早，恭賀大家新年好！
九八年，是虎年，虎頭虎腦好威嚴。
我們走進九八年，男女老少笑開顏。
鞭炮齊鳴衝雲天，家家戶戶大團圓。
電視節目好精彩，相聲小品加快板。
還有名著水滸傳，一百單八將，個個是好漢。
大年初一好熱鬧，人人臉上帶歡笑。
鑼鼓瞧，嗩吶響，隊隊秧歌來登場。
唐僧西天去取經，一路全靠孫悟空。
說到這裏思路廣，再來說說耐火廠。
我廠已經下了車，壓力之大困難多。
只要我們齊努力，就能爲廠爭口氣。
只要大家一條心，管叫沙石變成金。
說到這裏快打住，祝願通鋼人，虎年快樂大進步！
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